Échanger sur un besoin

Pôle i · Conseil bancaire

Conseil bancaire & systèmes financiers.

L’activité principale du cabinet : une couverture transversale du cycle projet, du cadrage à la validation, sur les systèmes bancaires critiques.

Domaines couverts

Un périmètre fonctionnel large.

Du front office au reporting réglementaire, sur les fonctions structurantes du système d’information bancaire.

  • Core Banking
  • Paiements (SEPA, SWIFT)
  • Comptabilité bancaire (IFRS9)
  • Marchés de capitaux
  • Front-to-back
  • Expression de besoin
  • Stratégie de test
  • Validation fonctionnelle (UAT)
  • Pilotage MOA
  • Coordination métier / IT
  • AML & contrôles
  • Conformité réglementaire

Prestations

Trois savoir-faire, un même cycle.

De la traduction du besoin métier jusqu’au pilotage de la recette, sans rupture.

Analyse de besoin métier

Traduire une attente métier en spécification exploitable par une équipe technique est un exercice de précision. C’est là que commence la réussite d’un projet bancaire.

Livrables types
  • BRD (Business Requirement Documents)
  • User Stories & cas d’usage détaillés
  • Spécifications fonctionnelles détaillées
  • Ateliers de cadrage et de validation
Contextes d’intervention
  • Intégration de progiciel (Amplitude, Murex)
  • Refonte d’un module front ou back
  • Mise en conformité réglementaire
  • Migration de plateforme comptable

Testing fonctionnel & validation

Un bon test ne vérifie pas seulement que le code tourne — il challenge la logique métier. Nous concevons des campagnes qui révèlent ce que les tests techniques ne voient pas.

Cycles couverts
  • SIT — System Integration Testing
  • UAT — User Acceptance Testing
  • FAT — Factory Acceptance Testing
  • Tests de non-régression industrialisés
Outils maîtrisés
  • HP ALM (Quality Center)
  • JIRA / Xray
  • SoapUI / Postman
  • SQL (Oracle, Informix)

Pilotage MOA & Test Management

Piloter un projet bancaire complexe, c’est coordonner des équipes qui ne parlent pas le même langage. Nous tenons ce rôle de chef d’orchestre opérationnel.

Responsabilités
  • Coordination équipes MO / BO / IT
  • Animation de comités projet
  • Pilotage de la recette (stratégie, métriques)
  • Conduite du changement & Go-Lives
Méthodologie
  • Agile / Scrum adapté aux contraintes bancaires
  • Cycle en V hybridé sur domaines réglementés
  • Reporting exécutif structuré

Cycle de transformation

Huit étapes, pilotées de bout en bout.

Sélectionnez une étape pour en détailler les risques, les activités, les livrables et le rôle du cabinet.

Étape 01

Diagnostic

Éclairer la décision avant d’engager.

Risque traité

Engager un programme sur un périmètre flou ou des hypothèses fausses.

Activités
  • Audit de l’existant fonctionnel
  • Cartographie des écarts
  • Identification des risques majeurs
Livrables
  • Note de diagnostic
  • Cartographie des écarts

Situations de mission

Quand les institutions nous sollicitent.

Des contextes récurrents où une expertise fonctionnelle senior fait la différence.

Intégration de progiciel

Déploiement ou montée de version d’Amplitude, de Murex MX.3 ou d’un autre progiciel critique, à cadrer et à sécuriser fonctionnellement.

Programme de recette

Une recette à structurer ou à reprendre : stratégie, scénarios, exécution et pilotage jusqu’aux critères de sortie.

Mise en conformité

Un chantier réglementaire (IFRS9, reporting, AML) à traduire en règles, en spécifications et en tests.

Migration de plateforme

Une bascule comptable ou paiements à préparer : cartographie, règles de bascule, contrôles et stabilisation.

Expertise systèmes

Les environnements que nous maîtrisons.

Un socle acquis sur des plateformes en production.

Core Banking
Amplitude (Sopra Banking Software) : paramétrage fonctionnel, intégration, modules transverses.
Paiements
SEPA (SCT, SDD, Instant), SWIFT (MT, MX / ISO 20022), GPI, virements internationaux, cartes.
Comptabilité bancaire
Schémas comptables, comptabilisation temps réel multidevises, IFRS9, clôtures et arrêtés.
Marchés de capitaux
Murex MX.3 : desks FX, Taux d’Intérêt et Dérivés de Crédit, pilotage front-to-back.

Références contextualisées

Des programmes structurants.

Interventions réalisées dans le cadre du parcours professionnel du fondateur.

Les expériences institutionnelles ci-dessous ont été réalisées dans le cadre du parcours professionnel du fondateur, via Sopra Banking Software ou Synechron. Elles ne constituent pas des missions contractuelles directes du cabinet.

Société Générale Maroc · Attijariwafa Bank Egypt

Intervention viaSopra Banking Software

Amplitude · Comptabilité, Paiements & Core Banking

Contexte

Déploiement de la gamme Amplitude de Sopra Banking Software — plateforme bancaire en production dans deux grandes banques en Afrique du Nord et au Moyen-Orient.

Enjeu

Sécuriser fonctionnellement des modules critiques (Paiements, Comptabilité) et l’intégration Core Banking avant mise en production, sans perte de traçabilité.

Rôle

Product Expert — stratégie de test, pilotage fonctionnel des modules Paiements & Comptabilité, supervision de l’intégration Core Banking.

Livrables
  • Industrialisation de plus de 1 500 scénarios de tests — modules Paiements & Comptabilité
  • Conception des règles de comptabilisation temps réel multidevises, conformité IFRS9
  • Intégration des contrôles AML et surveillance des listes de sanctions temps réel
  • Supervision de l’intégration Core Banking, hubs de paiement et systèmes de compensation
  • Études préalables (faisabilité, cadrage) et structuration du périmètre des flux de paiement
Environnement
Core Banking · Paiements · Comptabilité bancaire
Résultats
Plus de 1 500 scénarios industrialisés et modules Paiements & Comptabilité validés avant mise en production.
AmplitudeHP ALMSQLIFRS9SEPAAML

Détails de mission communiqués dans le respect de la confidentialité.

Salle des marchés parisienne

Desks FX · Taux · Dérivés de Crédit

Intervention viaSynechron

Murex MX.3 · FX, Taux d’Intérêt & Dérivés de Crédit

Contexte

Programme d’implémentation de Murex MX.3 — plateforme de référence en salle des marchés, utilisée par la majorité des grandes banques d’investissement.

Enjeu

Coordonner Middle Office, Back Office et IT sur des périmètres réglementés et traduire des besoins de trading complexes en spécifications exploitables.

Rôle

Chef de projet MOA — rédaction des expressions de besoins, pilotage front-to-back, animation des comités projet.

Livrables
  • Rédaction des Expressions de Besoins (BRD), cas d’usage et User Stories pour les desks FX, Taux & Dérivés
  • Implémentation MX.3 sur les périmètres FX, Taux d’Intérêt et Dérivés de Crédit
  • Animation des comités projet et ateliers de cadrage des besoins fonctionnels
  • Coordination transverse MO / BO / IT sur les périmètres réglementés
Environnement
Marchés de capitaux · Front-to-back
Résultats
Expressions de besoins livrées et coordination MO/BO/IT assurée sur les périmètres FX, Taux et Dérivés de Crédit.
Murex MX.3JIRA / XraySQLFXRatesCredit Derivatives

Institution non nommée — intervention réalisée via Synechron.

Questions fréquentes

Avant d’engager.

En direct, sans intermédiaire ni ESN. Vous travaillez directement avec le fondateur.

Une problématique sur votre périmètre bancaire ?

Décrivez votre contexte : nous vous indiquons comment sécuriser votre programme.

Décrire le contexteVoir les références